Alles ist schwierig, bevor es leicht wird.
Dec 16, 2025
Liebe Leserin!
Lieber Leser!
Es ist noch nicht der letzte Newsletter für heuer - dennoch blicken wir alle natürlich schon ein Stück zurück und ziehen Resümee. Aber die wirklich spannende Frage ist ja:
Was haben Sie - wenn Sie zurückblicken - am 31.12.2027 erreicht?
Weil das Ergebnis vom 31.12.2025 das steht ja schon lange fest. Darauf haben Sie in den letzten Jahren hingearbeitet. Sind Sie zufrieden mit dem Ergebnis?
Ich freu mich immer auf die Sprüche im Training von meinen Fechtern, die dann sagen: "Ach, die Feiertage - jetzt muss ich den Speck der letzten zwei Wochen wieder abbauen anfangen...". Ich antworte immer mit einem Lächeln und der Aussage:
"Die extra vorgelagerte Trefferfläche hast du letztes Jahr zwischen Neujahr und Weihnachten zugelegt und nicht zwischen Weihnachten und Neujahr."
Aber das will ja keiner hören. Wir suchen doch immer die Abkürzung, dann ist der Preis zu hoch, den es zu zahlen gilt und dann kommen die Ausreden:
1. Stimmt ja gar nicht.
2. Das war dieser und jener Mensch.
3. Die wirtschaftliche Gesamtsituation lässt gar nichts anderes zu.
4. Da hätte ich aber echt mehr dahinter sein müssen.
Nach der Reflexion kommt dann die kurzfristige Motivationsblase:
5. Jetzt reiß ich mich aber zusammen und lege richtig los.
um dann, mit viel zu vielen Vorsätzen in zu kurzes Dauer wieder zu Punkt 1 zurückzukehren und wegzusehen.
Sollten Sie sich in dem einen oder anderen Kontext widererkannt haben, dann sind Sie in guter Gesellschaft. Geht uns allen so.
Manchmal sind wir nur schneller in der Lage, diese Stufen zu durchlaufen und die Verantwortung für unsere großen Ziele zu übernehmen.
Daher auch die Frage nach dem 31.12.2027.
Es ist sehr clever, zu wissen, wo Sie dann stehen wollen.
Nachdem Ihre Handlungen jetzt darauf abzielen, wo Sie 2027 ankommen werden, wählen Sie weise.
und denken Sie daran:
"Alles ist schwierig, bevor es leicht wird."
Dieses einfache Prinzip kennen alle meine 1:1 Kunden und beinahe alle haben es auch bereits vorgelesen, weil es auf einer Leinwand gedruckt im Bild hinter mir immer zu sehen ist.
Führung und Kanzleientwicklung ist Handwerk und damit erlernbar.
Wie viele Stunden investieren Sie in den nächsten Jahren in die Entwicklung dieser Kompetenzen?
Haben Sie bereits Seminare zur Weiterbildung gebucht, haben Sie einen Trainingsplan, haben Sie Trainingsziele in den Teil-Disziplinen?
Wenn nicht:
Machen Sie das.
Genauso gewissenhaft, wie Ihre Aus- & Weiterbildung als Fachkraft können Sie die Entwicklung als Führungskraft angehen.
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Eine erfolgreiche letzte Woche!
Herzlichst
Ihr
Stefan Eisl
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