Warum Ihre besten Mitarbeiter kündigen – und was Sie dagegen tun können.

Liebe Leserin!
Lieber Leser!

Wann hat Ihr letzter guter Mitarbeiter die Kanzlei verlassen?

Und warum, glauben Sie, war es wirklich?

Gehalt ist selten der eigentliche Grund. Das zeigt nicht nur die Forschung – das zeigt auch die ehrliche Antwort, die ich immer wieder höre, wenn ich Kanzleiinhaber nach ihren Fluktuation-Erfahrungen frage: Die Menschen gehen wegen ihrer Führungskraft. Oder genauer gesagt: wegen der Art, wie mit ihnen gesprochen wird.

Nicht weil die Führungskraft böse ist. Sondern weil niemand ihr je beigebracht hat, wie klare, respektvolle Kommunikation in der täglichen Kanzleiarbeit wirklich funktioniert.

Und das ist der entscheidende Punkt: Es ist kein Charakterproblem. Es ist ein Kompetenzproblem. Und jede Kompetenz ist erlernbar.

Motivationsworkshops helfen hier nicht. Teambuilding-Events auch nicht. Was hilft, sind Führungskräfte, die Erwartungen klar kommunizieren, Feedback so geben, dass es ankommt – und die wissen, wie man schwierige Gespräche führt, ohne dass die andere Seite das Gefühl hat, persönlich angegriffen zu werden.

Genau das vermitteln Stephanie Bogendörfer und ich am 17. und 18. September 2026 in München.

Stephanie ist Kommunikationsexpertin und – wie ich – lizenzierte Respekt-Trainerin nach René Borbonus. Sie übernimmt die Gesprächsebene: konkrete Situationen, Rollenspiele, Vorlagen für die häufigsten Führungsgespräche in Kanzleien. Ich bringe die Systemebene: wie respektvolle Führung mit klaren Kennzahlen und Prozessen zusammenwirkt.

Kein Theorie-Seminar. Zwei Tage, die Sie und Ihre Teamleiter direkt in der Praxis anwenden können.

Ticket: EUR 790,00 netto. Wer Geschäftsführer und Teamleiter gemeinsam schickt: EUR 1.190,00 netto für das 1+1-Ticket. Die Wirkung verdoppelt sich, wenn beide Ebenen danach dieselbe Sprache sprechen.

Alle Details, das vollständige Programm und die Anmeldung finden Sie hier.

„Ich führe meine Kanzlei seit Jahren. Was kann mir ein Seminar noch beibringen?" 

Eine faire Frage. Und ich beantworte sie direkt. 

Wer eine Kanzlei jahrelang erfolgreich führt, hat bereits Führungskompetenzen – keine Frage. Aber die meisten von uns haben diese Kompetenzen nie systematisch erworben. Wir haben beobachtet, ausprobiert, aus Fehlern gelernt. Das funktioniert. 

Was fehlt, ist meistens nicht die Erfahrung. Was fehlt, ist die Sprache dafür. 

Warum hat das letzte schwierige Gespräch mit einem Mitarbeiter nicht die gewünschte Wirkung gezeigt? Warum ziehen manche Rückmeldungen im Team, andere nicht? Warum eskalieren bestimmte Situationen immer wieder, obwohl das Thema eigentlich geklärt schien? 

Respektvolle Führung ist erlernbar – und sie ist präziser, als die meisten vermuten. Es geht um konkrete Formulierungen, um den Aufbau von Gesprächen, um Haltung und Timing. Das ist handwerklich. Und Handwerk kann man üben. 

Zwei Tage München. Ein vollständiger Werkzeugkoffer. Und die Möglichkeit, das Gelernte direkt in Rollenspielen auszuprobieren – bevor Sie es im echten Gespräch anwenden müssen. 

Sichern Sie sich Ihren Platz – oder gleich das 1+1-Ticket für Ihr Führungsduo. 

Herzlichst
Ihr Stefan Eisl 

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Meine Buchempfehlung für August 2026: 

Boris Grundl: 

Mach mich glücklich 

Eines meiner Lieblingswerke zum Thema Glück. Viel Spaß bei der Sommerlektüre.  

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