Buchempfehlung: "High Performance Habits" von Brendon Burchard
Jun 26, 2025Liebe Leserin, lieber Leser!
Auf der Suche nach den besten Werkzeugen am Weg zum persönlichen Kanzleierfolg kommen Sie an Brendon Burchard nicht vorbei. Sein Werk: "High Performance Habits: Die Kunst, außergewöhnlich zu werden. Mit positivem Denken und dem richtigen Mindset zu langfristigem Erfolg" gehört zur Pflichtlektüre für jeden Unternehmer.
Warum ist das so oder warum sehe ich das so?
Nun, die Antwort ist einfach: Burchard arbeitet in dem Werk wunderbar die Gewohnheiten und Routinen heraus, die erlernbar, trainierbar und gänzlich unabhängig von jeglicher Profession oder fachlichen Ausbildung sind. Das finde ich hilfreich und inspirierend. Hier die wichtigsten Punkte als Zusammenfassung.
Kurze Zusammenfassung des Buches "High Performance Habits"
Brendon Burchard, ein weltweit anerkannter Performance-Coach, hat in seinem Buch "High Performance Habits: How Extraordinary People Become That Way" (auf Deutsch: "High Performance Habits: Wie außergewöhnliche Menschen so werden") die Ergebnisse der größten Studie über Hochleistung zusammengefasst, die jemals durchgeführt wurde. Er argumentiert, dass Hochleistung keine angeborene Eigenschaft ist, sondern eine Reihe von sechs erlernbaren Gewohnheiten, die jeder entwickeln kann, um in jedem Lebensbereich außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und dabei Wohlbefinden zu bewahren.
Das Buch entmystifiziert den Begriff der "Hochleistung" und zeigt auf, dass es nicht um Glück, Talent oder bestimmte Persönlichkeitsmerkmale geht, sondern um bewusste Verhaltensweisen, die konsequent angewendet werden. Burchard unterscheidet dabei zwischen "Performance Habits" (die zu kurzfristigen Ergebnissen führen) und "High Performance Habits" (die zu langfristigem, nachhaltigem Erfolg und Wohlbefinden führen).
Die 6 High Performance Habits (Die wichtigsten Punkte):
Burchard identifiziert sechs Gewohnheiten, die in seiner Forschung bei Hochleistern konsistent beobachtet wurden:
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Klarheit suchen (Seek Clarity):
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Was es bedeutet: Hochleister sind sich ihrer Ziele, Werte und der gewünschten Zukunft sehr bewusst. Sie wissen, was sie wollen und warum es ihnen wichtig ist. Sie nehmen sich regelmäßig Zeit, um über ihre Vision, ihre Stärken und ihre Beiträge nachzudenken.
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Nutzen: Hilft, Fokus zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen zu minimieren.
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Energie erzeugen (Generate Energy):
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Was es bedeutet: Hochleister managen ihre physische, mentale und emotionale Energie aktiv. Sie achten auf Schlaf, Ernährung, Bewegung und mentale Pausen. Sie finden Wege, sich zu begeistern und andere zu inspirieren.
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Nutzen: Sorgt für Ausdauer, Konzentration und positive Ausstrahlung, um Herausforderungen zu meistern.
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Notwendigkeit erhöhen (Raise Necessity):
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Was es bedeutet: Hochleister schaffen einen inneren und äußeren Druck, der sie zum Handeln motiviert. Sie fühlen sich verpflichtet, ihre Ziele zu erreichen, nicht nur für sich selbst, sondern auch für andere (ihre Familie, ihr Team, ihre Kunden). Sie verknüpfen ihre Ziele mit einer höheren Bedeutung.
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Nutzen: Fördert Disziplin, Durchhaltevermögen und die Überwindung von Prokrastination.
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Produktivität steigern (Increase Productivity):
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Was es bedeutet: Hochleister konzentrieren sich auf die "Big 5" – die fünf wichtigsten Schritte oder Projekte, die den größten Einfluss auf ihre Ziele haben. Sie eliminieren Ablenkungen, delegieren effektiv und arbeiten fokussiert an den wirklich wichtigen Dingen.
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Nutzen: Führt zu maximalen Ergebnissen bei minimalem Zeitverlust und verhindert, dass man sich in unwichtigen Aufgaben verliert.
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Einfluss entwickeln (Develop Influence):
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Was es bedeutet: Hochleister sind exzellent darin, andere zu führen, zu inspirieren und zu überzeugen. Sie sind gute Zuhörer, stellen kluge Fragen, loben und fordern andere heraus, ihr Bestes zu geben. Sie bauen starke Netzwerke auf.
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Nutzen: Ermöglicht effektive Zusammenarbeit, Teamführung und das Erreichen von Zielen, die man alleine nicht schaffen könnte.
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Mut beweisen (Demonstrate Courage):
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Was es bedeutet: Hochleister sind bereit, Risiken einzugehen, ihre Meinung zu äußern, für ihre Überzeugungen einzustehen und auch dann zu handeln, wenn sie Angst haben oder unsicher sind. Sie treten für sich selbst und andere ein.
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Nutzen: Hilft, Hindernisse zu überwinden, neue Möglichkeiten zu ergreifen und persönliche sowie berufliche Grenzen zu erweitern.
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Fazit:
Burchards Kernbotschaft ist, dass diese sechs Gewohnheiten nicht nur zu außergewöhnlichen Leistungen führen, sondern auch zu einem erfüllteren und glücklicheren Leben. Er betont, dass jede dieser Gewohnheiten durch bewusste Praxis und Wiederholung entwickelt und gestärkt werden kann. Das Buch bietet praktische Übungen und Strategien, um jede Gewohnheit in den Alltag zu integrieren und so das eigene Potenzial voll auszuschöpfen. Es ist ein Leitfaden für jeden, der seine Performance und sein Wohlbefinden auf ein neues Niveau heben möchte.
Ihre Gewohnheiten bestimmen Ihre Lebensergebnisse - konzentrieren Sie sich auf diese Bereiche und werden Sie besser als bisher!
Es geht wieder um Selbstführung.
Sie definieren, welche Gewohnheiten Sie zu dem Menschen machen, der Sie heute sind.
Nutzen Sie die Chance - nutzen Sie den Sommer.
- Reflektieren Sie: Wo stehe ich?
- Träumen Sie: Wo will ich hin?
- Tracken Sie: Wo fließt meine Zeit hin?
- Navigieren Sie: Wo können Sie den Kurs ändern?
Klingt das schwierig?
Natürlich. Müssen Sie das alleine tun? Natürlich nicht.
Ändern Sie Ihren Blick auf die Welt und führen Sie sich selbst in ein erfüllteres und erfolgreicheres Leben.
Wie meine Kunden das machen und wie ich sie dabei begleite, erfahren Sie im kostenlosen Webinar am 02.07.2025: Webinar: in 150 Trainingseinheiten zum persönlichen Kanzleierfolg
Wem das zu allgemein und zu einfach klingt, dem empfehle ich gerne die weiteren Webinare zur Zukunft der DATEV, der Dienstleistung CFOaaS oder der Kanzlei 2030.
Hören Sie jedenfalls nicht auf, an sich selbst zu arbeiten und genießen Sie Reise!
Ich freu mich, Sie im persönlichen Gespräch kennenzulernen oder in einem der nächsten Webinare begrüßen zu dürfen!
Herzlichst
Ihr
Stefan Eisl