Bau nicht ihre Kanzlei.
Bau deine.
Du hast in einer fremden Kanzlei gearbeitet, weil es anders nicht geht. Du bist nicht geblieben. Und du bist überzeugt, dass du es allein besser kannst. In den ersten vierundzwanzig Monaten entscheidet sich, ob das stimmt.
„Erfolgreich gründen“ von Thomas Huber und Stefan Eisl. Das Buch, das Arbeitsbuch — und eine Runde von Gründern, die gerade dasselbe bauen.
Gedruckte Bücher · Versand nach Deutschland und Europa · 14 Tage Rückgaberecht
- 30 Jahre Steuerberater- und DATEV-Welt
- Zertifizierter Leading Simple© Coach
- Kanzleiführung mit System
In dieser Branche wird seit vierzig Jahren dieselbe Kanzlei gebaut.
Nicht aus Bosheit und nicht aus Dummheit. Sondern weil jeder das baut, was er gesehen hat — und die meisten haben genau eine Kanzlei gesehen.
- 01Du kennst genau eine Kanzlei von innen — die, aus der du kommst. Der Ablauf, den du kennst, ist der Ablauf, der dir einfällt.
- 02Fachlich bist du fertig. Betriebswirtschaftlich hast du das meiste noch nie getan, weil es nie deine Aufgabe war.
- 03Jeder Mandant wird angenommen. In den ersten Monaten fühlt sich das richtig an.
- 04Abgerechnet wird nach Gegenstandswerten und Verordnung. Gerechnet hat diesen Satz niemand.
- 05Nach zwei Jahren steht das perfekte Hamsterrad — ein goldener Käfig, den du dir selbst gebaut hast.
- 06Und dann ist die Struktur da. Strukturen ändert man nicht mehr nebenbei.
Die Boutique-Kanzlei ist kein Wunsch, sondern eine Architektur.
Sie folgt Bauregeln, die sich auch in einer Kanzlei mit fünfzig Mitarbeitern wiederfinden. Wer sie kennt, baut vom ersten Tag an anders.
Lesen. Bauen. Nicht allein bleiben.
Jede Stufe funktioniert für sich. Zusammen sind sie der Weg vom ersten Gedanken bis zur eigenen Roadmap.
Das Buch
Achtzehn Kapitel über die Entscheidungen, die in den ersten Monaten fallen und über Jahre wirken. Welche Mandanten. Welche Technik. Welches Team.
Das Arbeitsbuch
Achtzehn Arbeitsteile in A4, in die du hineinschreibst. Jeder sagt dir, wie lange er dauert, was du dafür brauchst und was danach dasteht.
Der Gründeraustausch
Alle vierzehn Tage eine Stunde mit Gründern, die gerade dasselbe bauen. Sechsundzwanzig Termine im Jahr. Kein Unterricht — Austausch.
Von heute bis in fünf Jahren.
Alles dazwischen entscheidest du.
Heute kennst du eine Kanzlei — die, aus der du kommst. In fünf Jahren steht eine, die es vorher nicht gab. Dazwischen liegen vier Entscheidungen, und sie liegen alle bei dir.
Buch und Arbeitsbuch sind genau so gebaut. Achtzehn Kapitel, achtzehn Arbeitsteile — in derselben Reihenfolge, in der diese vier Entscheidungen fallen. Erst wofür, dann für wen, dann wie, dann mit wem.
Die Reihenfolge ist kein Geschmack. Ohne die Zahlen aus Teil 1 sind die Fragen in Teil 2 nicht entscheidbar — und ohne ein Angebot aus Teil 2 weiß in Teil 3 niemand, was standardisiert werden soll.
Vieles wirkt von außen: Gesetzgeber, Markt, Kammer, Mitbewerb, dein privates Umfeld.
Nichts davon kannst du steuern. Im Arbeitsbuch steht bei jeder dieser Kräfte, wo sie angreift und wann du dich damit beschäftigen musst — damit du den Rest deiner Zeit dort verbringst, wo du wirklich etwas bewegst.
Achtzehn Kapitel, von der Entscheidung bis zur Roadmap.
186 Seiten. Am Ende steht der strategische Businessplan für deine ersten vierundzwanzig Monate.
- 01Die Lizenz zum Geld druckenDer blinde Fleck der Gründung
- 02Die Spiegelneuronen der KanzleiWarum du die wichtigste Variable bist
- 03Die Architektur der SelektionDein Schutzschild gegen das Chaos
- 04Die Ökonomie der FreiheitMonetäre und zeitliche Ziele
- 05Die Disziplin der FreiheitSelbstführung als Betriebssystem
- 06Der ideale Mandant von morgenVom Sammler zum Kurator
- 07SpezialisierungWorauf du dich festlegst — und worauf nicht
- 08MandantengrößeDie Mathematik der Aufmerksamkeit
- 09RegionalitätDas Ende des Kirchturm-Prinzips
- 10Das Fundament der FreiheitKlassische Kernleistungen neu gedacht
- 11High-End-BeratungDie Monetarisierung deiner Expertise
- 12Die Infrastruktur der FreiheitTech-Stack, Automatisierung, Make or Buy
- 13Der Anti-MitarbeiterVom Sachbearbeiter zum KI-Dirigenten
- 14FührungsstrukturenDie Kunst, sich überflüssig zu machen
- 15IT-Infrastruktur und SecurityDas unsichtbare Rückgrat
- 16Kollaboration und DatenaustauschDie digitale Lieferkette zum Mandanten
- 17Der strategische BusinessplanRoadmap für die ersten 24 Monate
- 18Marketing und VerkaufGefunden werden und souverän wählen
Das Arbeitsbuch. Da, wo du die Entscheidungen triffst.
Das Buch sagt dir, welche Entscheidungen fallen. Das Arbeitsbuch ist die Stelle, an der du sie triffst — mit deinen Zahlen, in deiner Handschrift.
- Achtzehn Arbeitsteile in vier Teilen: woher du kommst, was du baust, wie die Arbeit läuft, wer sie macht.
- Jeder Arbeitsteil sagt dir vorher, wie lange er dauert, was du dafür brauchst und was danach dasteht.
- Du schreibst hinein. A4, feste Schreibzeilen, Tabellen, die sich weiterrechnen lassen.
- Durchgerechnete Beispiele an jeder Stelle, an der eine Zahl entsteht — damit du siehst, ob deine plausibel ist.
- Am Ende: dein Konzept auf einer Seite. Achtzehn Sätze und Zahlen, mit Datum und Unterschrift.
- Es funktioniert allein. Wer das Buch gelesen hat, arbeitet schneller.
| Teil | Worum es geht | Umfang |
|---|---|---|
| Teil 1 · Eigentümer | Woher du kommst und wo du hin willst Die Kanzlei, aus der du kommst · Dein Absprung · Warum du gründest · Betrag X · Betrag X+ · Die Rückwärtsrechnung · Die 5-Jahres-Wette | 7 Arbeitsteile |
| Teil 2 · Kunde | Wem du was verkaufst Dein Zielkunde · Deine Spezialisierung · Dein Angebot · Dein Preis · Dein Nein · Wie er dich findet | 6 Arbeitsteile |
| Teil 3 · Steuerung | Wie die Arbeit läuft Dein Standard · Deine Werkzeuge · Deine Sicherheit | 3 Arbeitsteile |
| Teil 4 · Menschen | Wer die Arbeit macht Allein oder nicht · Wofür du ihn holst | 2 Arbeitsteile |
Bevor du bestellst: schau hinein.
Echte Seiten aus dem Satz, nicht nachgebaut.
Zwei Köpfe, eine Branche.
Thomas Huber
Seit mehr als drei Jahrzehnten in der Steuerberater- und DATEV-Welt. Zwölf Jahre in einer mittelständischen Kanzlei, unter anderem als Organisationsleiter, danach beim DATEV-Solutionpartner. Seit 2009 Geschäftsführer der LHL Computer-Service GmbH. Als DATEV-DMS-Berater der ersten Stunde hat er mehrere Hundert Kanzleiprojekte begleitet. Sein Schwerpunkt heute: vollständige Automatisierung der Buchführung und die kaufmännische Steuerung moderner Kanzleien.
Stefan Eisl
Steuerberater-Berater und Kanzleientwickler. Über zehn Jahre Leiter des Teams Kanzlei.Consulting bei DATEV in Österreich, dort verantwortlich für das Label Digitale Kanzlei. Zertifizierter Leading Simple© Coach und lizenzierter Respekttrainer. Er arbeitet mit Eigentümern und Führungskräften an kennzahlenbasierter Führung und daran, die richtigen Fragen zu stellen, bevor die Struktur steht.
Beide haben hunderte Kanzleien von innen gesehen — und dabei dieselbe Kanzlei immer wieder neu gebaut vorgefunden. Dieses Buch ist der Versuch, das zu unterbrechen, bevor die Struktur steht.
Zwei Wege. Dasselbe Fundament.
Ob daraus eine kleine, feine Boutique-Kanzlei wird oder eine mit fünfzig Mitarbeitern, entscheidest du. Beides braucht dasselbe Fundament.
Erfolgreich gründen
- Achtzehn Kapitel von der Entscheidung bis zur Roadmap
- Der strategische Businessplan für die ersten 24 Monate
- Sicherheits-Checkliste für die Kanzlei im Anhang
- 14 Tage Rückgaberecht
Abwicklung über CopeCart
Das Arbeitsbuch
- Achtzehn Arbeitsteile in vier Teilen, mit Zeitangabe und Ergebnis
- Die vier Ecken und die acht Kräfte, jede mit ihrem Arbeitsteil
- Durchgerechnete Beispiele an jeder Zahl
- Dein Konzept auf einer Seite, mit Datum und Unterschrift
- 14 Tage Rückgaberecht
Abwicklung über CopeCart
- Kreditkarte
- PayPal
- SEPA-Lastschrift
- Sofortüberweisung
- Rechnung
Der Gründeraustausch.
Alle vierzehn Tage eine Stunde online, mit Gründern, die gerade dasselbe bauen. Sechsundzwanzig Termine im Jahr. Kein Unterricht, kein Coaching-Programm — eine Runde, in der man nicht jeden Fehler selbst machen muss.
Den Gründeraustausch ansehen →vor der Gründung, während der Gründung, nach der Gründung.
Das Buch begleitet dich vorher. Das Arbeitsbuch während. Der Gründeraustausch danach — und zwar so lange, bis du ihn nicht mehr brauchst.
Bevor du fragst
Ich habe noch nicht gegründet. Ist das zu früh?
Nein, das ist der beste Zeitpunkt. Die Entscheidungen, um die es geht, fallen in den ersten Monaten und wirken über Jahre. Wer sie trifft, bevor der erste Mandant da ist, trifft sie in Ruhe.
Ich habe vor zwei Jahren gegründet. Ist das zu spät?
Nein. Das Arbeitsbuch ist für ein Monat vor bis vierundzwanzig Monate nach der Gründung geschrieben. Wer schon gegründet hat, hat einen Vorteil: Er kann seine Zahlen einsetzen statt sie zu schätzen.
Ich übernehme eine Kanzlei. Passt das?
Nur zum Teil. Buch und Arbeitsbuch sind für die Neugründung geschrieben — kein übernommener Mandantenstock, kein übernommenes Team. Die Rechnungen stimmen trotzdem, die Kapitel über Herkunft und Absprung laufen bei dir anders.
Brauche ich das Arbeitsbuch, wenn ich das Buch habe?
Nein, und umgekehrt auch nicht. Das Buch erklärt, welche Entscheidungen anstehen. Das Arbeitsbuch ist die Stelle, an der du sie triffst und aufschreibst. Beide funktionieren allein — zusammen geht es schneller.
Gilt das für Deutschland oder Österreich?
Für Deutschland. Rechtsraum, Zahlen und Berufsrecht sind deutsch. Eine Österreich-Ausgabe gibt es derzeit nicht.
Steht Rechtsberatung drin?
Nein. Zu Kündigungsfristen, Wettbewerbsabreden oder Mandantenschutz gibt weder das Buch noch das Arbeitsbuch Auskunft oder Empfehlung. Beide sagen nur, dass du es geklärt haben solltest, bevor du kündigst — und nicht danach.
Wie schnell ist es da?
Gedruckte Bücher, Versand nach Deutschland und in die EU. Vierzehn Tage Rückgaberecht.
Bau nicht ihre Kanzlei.
Bau deine.
Niemand gründet, weil er zufrieden ist mit dem, was er gesehen hat. Du gründest, weil du überzeugt bist, dass es anders geht.
